一、本月共計實現非鹽商品銷售1050萬元。渝黔公司現主要經營產品為甜食品、調味品、酒類產品、農資化肥等，擬作為新西蘭進口天然乳品、天廚小包裝味精、圣花大包味精、通化葡萄酒、益肝草飲料在貴州市場的總代理。公司已落實與合川鹽化的食鹽、工業鹽采購合同，鹽產品調運將于9月開始實施。

　　二、貴鹽集團代理商品推介會于8月16日成功召開，貴鹽集團公司董事長劉仰瑞及相關領導親自參會。四川久大、郎酒集團、重慶飛馬圣花、天廚天雁、通化葡萄酒業、天然乳品、南風化工等17家產品供應商進行了產品推介。渝黔公司總經理戴啟智主持了產品推介會，常務副總經理張柯對白糖及其它非鹽產品經營從產品、渠道、網絡、營銷團隊、績效考核幾方面給參會的各地市州鹽業公司的領導和同志們作了扼要介紹。渝黔公司通過與多家產品供應商的談判及與各地市州鹽業公司的溝通，積極參與配合，較好的完成了會議布置的任務。

　　三、注重市場調研，掌握第一手資料。近一個多月來，渝黔公司在抓緊經營工作的同時，不忘市場調研。經營班子分別對遵義、黔南、黔東南、安順等公司及少數縣公司進行了工作走訪和考察，還反復經常性地與貴陽分公司的領導和員工進行交流和探討，掌握了較多的第一手資料，渝黔公司的第一單業務便是與遵義公司合作完成的，為展開和各地市州公司的進一步合作打下了良好基礎。

　　四、搭建信息平臺，提高工作效率。為促進貴鹽集團物流、信息流建設，渝黔公司在網上建立了營銷拓展信息平臺，目的是加快各地市州公司的數據、訂單、信息的傳遞。大部分地市州公司都踴躍參與，相關業務工作效率明顯提高。

　　五、建立健全制度，堅持規范管理。渝黔公司要實現重鹽、貴鹽雙方成立渝黔公司的初衷--“邁出企業改革的步子、趟出區域合作的路子、創出市場拓展的經驗”，就必須堅持以制度管人、以流程管事、以創新求發展。因此擬定了適應市場和當前形勢的員工崗位職責、績效考核方案、業務流程、財務管理制度、資金費用管理制度等，相關材料均經經營班子討論通過、修改完善、報董事會審批后實施。這為規范公司管理、科學發展提供了制度保證。

　　盡管八月的經營工作、管理工作邁出了可喜的一步，但我們也清醒地認識到目前還存在一些突出問題：一是渝黔公司的自我定位尚不清晰，還需與貴鹽、重鹽集團的發展戰略相結合；二是渝黔公司與貴鹽集團營銷中心配合欠緊密、欠默契，與各地州公司信息溝通缺乏廣泛性和針對性。

　　從9月起，渝黔公司打算首先做好公司定位，突出“鯰魚效應”。把工作重心放在幫助各公司轉變觀念、調整思路、迎接體制改革挑戰上來；其次是與集團營銷中心、各地市州公司進行更廣泛更緊密的聯系，從產品經營、物流服務、信息交流、網絡和營銷團隊建設等方面開展全方位的合作；再次是通過渝黔公司的代理經營帶動貴鹽集團各地市州公司不斷擴大規模、適應市場、共同發展。

　　2011年僅余4個月時間，任務重、壓力大，前進路上還會有許多艱難險阻。但相信在重鹽、貴鹽集團的正確領導和全力支持下，我們將不斷克服重重困難，勵精圖治，不辱使命，為實現重鹽和貴鹽集團做大做強的共同目標而努力奮斗。