7月19日，省健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資有限公司、省城市更新投資有限公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司三家公司召開2022年年中經(jīng)營工作會議，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，研究部署下半年重點(diǎn)工作。省鹽業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事，省康養(yǎng)公司等三家公司黨委書記、董事長王思軍出席會議并作總結(jié)講話，省鹽業(yè)集團(tuán)總法律顧問、省康養(yǎng)公司等三家公司副董事長戴斌主持會議并傳達(dá)省鹽業(yè)集團(tuán)2022年年中會議精神。省康養(yǎng)公司等三家公司黨委委員、總經(jīng)理吳小平部署下半年經(jīng)營工作，省康養(yǎng)公司等三家公司黨委副書記、董事王晟通報(bào)上半年經(jīng)營工作情況，三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司中層以上管理人員參加會議。

王思軍對省康養(yǎng)公司等三家公司上半年工作成績給予肯定。同時(shí)指出，2022年上半年，省康養(yǎng)公司等三家公司克服市場低迷、疫情反復(fù)等困難，三方聯(lián)動、相互借力、相互促進(jìn)，政治站位進(jìn)一步提高，戰(zhàn)略方向進(jìn)一步堅(jiān)定，改革力度進(jìn)一步加大，創(chuàng)新理念進(jìn)一步樹立，風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)一步加強(qiáng)，開放合作進(jìn)一步擴(kuò)大，工作效率進(jìn)一步提速，節(jié)約習(xí)慣進(jìn)一步形成，人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，紀(jì)律意識進(jìn)一步增強(qiáng)，精神狀態(tài)進(jìn)一步提升，黨建保障作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，取得了來之不易的工作成績。同時(shí)也面臨著經(jīng)營目標(biāo)困難多、市場環(huán)境形勢嚴(yán)、銷售去化任務(wù)重、財(cái)務(wù)資金缺口大等問題。三家公司要有憂患意識和危機(jī)意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作向縱深發(fā)展。

王思軍要求，要堅(jiān)定不移地抓好下半年各項(xiàng)工作，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要突出抓好6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，聚焦利潤總額、凈利潤、收入、銷售回款、簽約額以及成本費(fèi)用等6項(xiàng)指標(biāo)高質(zhì)量完成；要突出抓好6大重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好濱湖雅園項(xiàng)目建設(shè)、定遠(yuǎn)項(xiàng)目庫存資產(chǎn)處置、六州雅園項(xiàng)目開盤銷售、靈璧項(xiàng)目經(jīng)營管理、霍邱項(xiàng)目二期建設(shè)及銷售、城市更新優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地實(shí)施等重點(diǎn)工作；要突出抓好6項(xiàng)重點(diǎn)工作，著重從質(zhì)量、成本、改革、規(guī)范、隊(duì)伍、典型六個方面，提出切實(shí)措施，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

吳小平在部署經(jīng)營工作時(shí)要求，省康養(yǎng)公司等三家公司要辯證看待經(jīng)營工作，理性看待發(fā)展形勢，科學(xué)安排下半年經(jīng)營工作。下半年經(jīng)營工作要做到“三個不變”，即工作要求不變、工作目標(biāo)不變、經(jīng)營任務(wù)不變。要做到“六個全力”，即全力以赴抓好銷售去化，做足分類施策“繡花工”；全力以赴抓好質(zhì)量，練就品質(zhì)提升“真功夫”；全力以赴抓好儲備，下好項(xiàng)目拓展“精準(zhǔn)棋”；全力以赴轉(zhuǎn)變角色，做好真情服務(wù)“店小二”；全力以赴防范風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)好廉潔從業(yè)“好榜樣”；全力以赴真抓實(shí)干，當(dāng)好擔(dān)當(dāng)作為“排頭兵”。

戴斌在主持會議時(shí)要求，一是加強(qiáng)外部環(huán)境研究，面對房地產(chǎn)行業(yè)新周期、新屬性、新常態(tài)，尋求房企的升級與破局之路。二是認(rèn)清戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住省鹽業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推動傳統(tǒng)地產(chǎn)向健康養(yǎng)老、城市更新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立一批“能吃苦、能對話、能自律、能帶兵”的中層干部。省康養(yǎng)公司等三家公司要傳達(dá)貫徹落實(shí)好年中經(jīng)營工作會議精神，以工作實(shí)績檢驗(yàn)落實(shí)成效，不折不扣完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。